制度化管理是企业从初创期到发展期的过渡阶段，不能用简单的好坏来区分,如果没有相应的制度，管理就会出现混乱,如果人性化管理和制度化管理不矛盾，就没有必要在两者之间进行选择,发展期以制度化、规范化管理为主，制度、流程、标准、激励体系要完善,富士康的管理制度是典型的日式企业管理模式，是非常严格的准军事化管理。
其实每个地方都有自己的缺陷，肯德基也是。但是，很多事情要看情况。在某些情况下，这种问题是错的，但在某些情况下，这种问题是对的。举个最简单的例子，员工8小时不到就要只吃15分钟，现在已经不在乎饭了。从劳动法的角度来看，这个规定并不违法。不过从员工的角度来说，带饭的还是打打时间吧，去休息室，用微波炉热一下，吃完再回到工作站比较好。前后大概需要3分钟，所以你省下来吃饭的时间不到12分钟。
如果人性化管理和制度化管理不矛盾，就没有必要在两者之间进行选择。从行业特点来看，管理上需要更多人性化的内容，让幼儿园工作人员有一个轻松的心理，更好的照顾孩子。但幼儿园毕竟是一种企业。如果没有相应的制度，管理就会出现混乱。所以需要制定相关制度，但人性化的内容可以在制度条款中得到充分体现。
制度化管理是企业从初创期到发展期的过渡阶段，不能用简单的好坏来区分。企业管理的内在需求在不同的发展阶段是不同的。初创期以技术管理为主，技术支持对初创期的发展起着关键作用。发展期以制度化、规范化管理为主，制度、流程、标准、激励体系要完善。制度就是告诉大家什么该做，什么不该做。过程是解决怎么做的问题，标准是做到什么程度，激励是做好做坏。这些规范规范了，才能更快的发展自己，扩大规模，提高市场份额；当企业从发展期进入成熟期时，能否持续发展成为企业管理更重要的需求。这时，就有了文化管理的内在需求，即创造自己独特的文化来促进企业的可持续发展。
4、富士康的 管理制度是什么?针对它 管理制度怎么运用管理学的知识去分析和...富士康的管理制度是典型的日式企业管理模式，是非常严格的准军事化管理。在这个体系中，每个工人完全就像生产线上的一台机器，根本没有“人”的概念。这种管理模式适用于七八十年代，但现在的时代已经不适合这种管理模式了。
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